，就不想给自己惹麻烦。
其实集团是有薪酬体系的，按照制度，每年年底会对各月绩效考核汇总，满足10个月均90分以上的，薪资可以涨20。
但是这个制度，已经成了各部门领导的杀威棒，林子苏曾经在营销策划中心，因为和周媚、俞琳徽关系不好，她们就在绩效考核上动手脚，让自己无缘涨薪，以至于都竞聘上经理了，拿得还算实习转正后的工资。
但，这个考核体系对业务部门的涨薪还算有一定的帮助作用，可是对于总裁办这样的部门，那就是周瑁远一言堂的地盘了。
但周瑁远又不可能关注到这么细小的工作，他每天的工作行程忙得满天飞根本顾不上，据说上一次涨薪，还是七年前。
当时周瑁远心情好，让人事部给总裁办的管理层提薪50、员工提薪20，打那之后再没有过，导致整个总裁办的员工都和秘书部是一样的情况，可是大家也只能敢怒不敢言。
林子苏也讲了这个现状，她不确定周瑁远是否能听得进去，毕竟这不是罗汉团队，崬森一直以来的惯例——重创利部门，轻后勤部门。
在销售部门，那绝对是真金白银地砸，但对物管、行政后勤甚至是工程管理等部门的薪资激励就比较被动，更何况是总裁的一亩三分地——总裁办。这是要动人家周家的钱袋子，不知道周瑁远这个老板能否体恤民情？
果然，周瑁远回复说，你做标准化管理，我没有意见。你想给部门员工提薪，我也同意，但前提条件是你先做出成绩，让我看到实实在在的工作成果，我没有理由不提薪，但如果调整完，还是现状这种工作状态，那我凭什么涨工资呢？这几个人的工作量、工作能力和她们来时并没有多大的改变，不给她们涨工资自有我的道理。
林子苏也觉得有道理，她的倔强上来，便反问，总裁说的，我同意。但如果我做到了，总裁是什么提薪方案？周瑁远便笑道，你说怎么提就怎么提！
林子苏当即斩钉截铁，好！但我需要总裁一个凭证！既然总裁让我来做秘书部的经理，那您就得给到我切实的支持，而不能只是嘴上画大饼。
周瑁远当即就阴沉了脸，从来没人敢跟他谈条件，他都做出承诺了，她居然还得寸进尺，可是他话还没出口，林子苏就反怼了回去：这是总裁您教我的，只有白纸黑字的，才有效应！您是总裁，到时要是忘记了，我拿您也没办法，但是我就惨了，我就算有齐天大圣的本领，也没办法在秘书部混了，我自己都言而无信，她们又怎么信我服我？
周瑁远被怼笑了，眯着眼睛看了下她，你可不就是孙悟空，瞬间也没了脾气，承诺自己会邮件回复并抄送张庆东，你可以去做你想做的了！
周瑁远心里也很清楚，她有点以牙还牙的意思——她还对那份秘密协议耿耿于怀，但却是借着正当的工作理由，他也不能无缘无故驳了她。
林子苏这才算罢休，退出了他的办公室。
周瑁远这次说话算话，没过一会儿，他的邮件回复就来了，是用英文回复的，翻译过来就是：一个月为期限，根据每个人的执行效果，提薪幅度在2050。
林子苏得到这个尚方宝剑，立即就召开了秘书部的第一次全体会议，宣贯了此事。
不过刚开始，林子苏并没有提涨薪的事，就是想看看大家的反应。不出所料，第一个反对的就是王品青。
王品青说，你这是没事找事，多少年了，总裁办都是这样运作的，都没什么问题，你一来就搞事，而且这是什么呀？
标准化管理是对业务部门有成效，总裁办每天那么多临时交办的事，昂，总裁突然交办的事，难道你还按着计划和标准做事，你是不是也太死板了？
这里是总裁办，不是你在云连的小山头，你算老几，一来就得改规矩，让大家围着你转，你是不是也太把自己当回事了！
齐琳琳没有王品青那么直接，而是委婉表示这个执行起来确实难度太大，她行政这块的工作确实很多杂事，很难用一个标准来照章做事，那样确实也比较耽误事。
肖薇薇则表示她前台那块相对没那么复杂，可以试试。李小玉和林美静穿一条裤子，自然也给林子苏几分面子，且她的工作都是文字性工作，是可以走标准化的，因此回复说自己这块没问题。田蒙却没说话，既没反对，也没赞同。
林子苏针对齐琳琳提到的问题，她讲了一件事，说自己入职总裁办的当天，先是主任安排齐琳琳来安排工位，没有流程。
因为主人发话，齐琳琳就带领大家参观了半圈，简单地说了一下办公室的规矩，而办公室用品也是陆陆续续用了两天的时间才配齐，连一部电话都要总裁发了话才安装。
其实这些事情提前都可以安排，打一个比方，如果有这样一个新员工入职的流程：
确定新员工入职时间——给新员工发送入职或调岗通知书，告知其需准备入职的材料和物品——确定新员工的级别——根据级别准备哪些办公物品——工位安排哪里——入职培训计划（宣贯企业文化、公司制度等）——培训考核——汇报总结。
按照这套标准流程下来，很多事情不需要领导