，电炉一开，钞票还是能赚到一些的。三五千万也能拿得出来。”
“多少？”沈兴追问了一句，“三五千万？”
“是的。”陈立东点了点头。
“几年？”
“沈老，一年就能有这么多。
我们集团政策是利润的百分之二十用来搞科研。根据我们统计的情况，去年不考虑建设实验室和添置设备的硬件投入，我们在研发人员的薪酬、实验材料消耗、专利申报和维权费用等方面的投入就达到了3000多万。
昨天跟您汇报过，集团拿出3000万奖励突出贡献的集体和个人，这3000万是我们股东应分配的利润，是不在科研经费之内的。
而且，这3000万奖金主要奖励给了科研战线。
所以，这么算的话，我们用于科研的投资算是6000万，嘿嘿。”
“果然如此。来之前我收到了上边给我的内参，说了你们公司的情况，这也是我组团来你这里考察的动因之一。
小陈啊，你那的情况我看也看了，听也听了。不知道我们这个实验室建在这里，会得到哪些支持呢？”
戏肉来了，这是要谈条件了。
陈立东坐正了身子，理了理思路，说道：“我们集团公司支持全员搞技改，那些鼓励小发明、小革新的事情我就不啰嗦了。
大的方面，我们有三个现实的案例，我说一下供您参考。
第一个就是供需订单模式。比如我们搞的电炉项目，合作方是北钢设计院。
我们提出目标需求，对方提供设计服务，按合同约定支付对方报酬。
当然去年年底奖励给马建国教授团队的500万元，不在合同约定当中，算是我们付给具体人员的小费。”
沈兴哈哈大笑：“你这小费可是够高的，内参里也有说这件事。”
陈立东讪讪地说：“只是这500万给马教授惹了些麻烦，他们设计院想要把这笔钱拿走，由院里分配。”
沈兴哈哈笑了：“这相当于老板抢客人打赏给服务员的小费，有点丢人啊。”
陈立东补充道：“北钢设计院还专门给我们公司来函，让我们解释这笔钱到底给谁的。挺有意思的。
第二种是合作研发模式。
简单说就是对方出人，我们出资。
我们和蓟市大学在机电一体化方面，采用的就是这种模式。
我们共同设计研发方向，然后确定几个攻关课题，课题组人员由蓟市大学来安排，所需要的场地、设备、耗材等配套费用由我们负责。
课题组每月定期向学院和我们企业报告研发进展，我们也会定期召开论证会议，掌握科研进程和经费使用情况。
至于研究成果，理论成果归课题组，提高学院的学术地位。
技术专利归我们企业，我们拿来进行产业化。
如果属于双方认为有较大盈利空间的项目，还会事前协商项目实施后的效益分成。”
说到这里，陈立东想了想，决定把这种模式再具体解说一下：
“比如我们的连铸连轧成套设备项目，工控部分、包括硬件和软件，是由我们和蓟市大学联合研发的。
我们出售成套设备时，工控系统是单独划价的，这部分的销售利润我们和蓟市大学分成，而且因为每个软件系统都需要在基础模板上进行调整，分成是他六我四。”
沈兴听到这里，插了一句：“这也是当前各个院校和科研机构普遍采用的模式。看似合情合理，不过经常出现因利益之争、一拍两散的情形。
而且，我们技术提供方往往搞不赢出资方。”
陈立东想了想说道：“这种情况避免不了。
企业强调承担了所有投资风险，势必争取最大回报。
院所认为成果都是自己辛辛苦苦、费时费力研究出来的，也想拿到最大利益。
我的意见是：看长远。
技术和投资是一体两面，谁也离不开谁。
就像两口子一样，如胶似漆是理想状态，打打闹闹才正常，有合有离也不稀罕。
但是，我们东华愿意和所有技术方建立互惠互利、相伴一生的合作关系。
我坚信：诚心以待，行则久远。”
沈兴点了点头，对陈立东的话不置可否。
老爷子经历的事情多了，谈合作时，谁都会拍着胸脯说好听的；
上了床、生了娃，嗯...是
出了成果之后，出资方往往一转脸就把院所给甩了。
“第三种是啥？”沈兴问道。
陈立东见没打动对方，接着说道：“第三种是更加紧密的方式，我比喻为孵化产出模式。
沈老，东华可不局限于加工业，我更倾向于把它搞成产学研一体化的集团。