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第2279章 婚姻的捆绑(1 / 2)


怎么提高Helo的流量?

就要给这款产品寻找新的需求功能,用户不仅在社交的场景需要使用Helo,在其他更多的场景下,也需要使用这款产品。

跟电影结合,就是一个不错的选择。

首先要推进的就是购票网站Fandano和AMC院线的合作,这个过程中难免也需要找自助售票机的生产商NCR去合作。

正常的电影自助售票机,都需要院线方花钱,去从商家那里购买。这类的机器可不便宜,一台售价少说也要3000美元。AMC院线在北美有600多家电影院,每个电影院放置3-4台自助售票机,再额外定制一些服务,这就是将近1000万美元的支出了。

不仅如此,万达野心很大,买下了AMC院线还不满足,他们接下来还会去欧洲收购几家大院线,要打造出世界上最大的院线集团。

再加上国内的万达影院,总共加起来可能就要几千家电影院。

都由他们自家出资来采购自助售票机,这投入就太大了。

跟Fandano合作就不一样了。

双方可以一起出钱,一起买。

前提是定制的这批自助售票机,要配套上Fandano的一些功能,尤其是要跟Helo适配。

比如,如果影迷在Fandano上完成了在线购票,怎么去线下取票?

可以给自助售票机中增加一个二维码阅读器,从而通过二维码信息来确定网上的购票信息,从而出票。

比如,有的影迷想线下通过自助售票机来购票。

传统的方法是刷卡。

电影院搞一个自家的会员卡,影迷向会员卡里进行充值消费……这就太麻烦了。直接用手机扫码,使用Helo支付完成交易,这就大大地提供了便利性。

如此一来,就完成了从电影向Helo的引流,就可以极大地提升Helo的活跃度了。

而一款产品的流量往往跟产品黏性成正比。

哪怕是强迫性的流量。

就比如Helo支付,哪怕用户开始不喜欢Helo,可他总会使用Helo支付,时间长了,他也就习惯了Helo,就成为Helo的忠实用户了。

国外的那些社交产品,除了Facebook长盛不衰,其他那些社交产品都是一茬换了一茬,一代新人换旧人。

表面上看,是国外的创新性更强,总是能开发出有趣的社交产品,实际上就是产品的属性太过单一了。

Facebook能一直保持领先的地位没法被取代,很重要的原因就是这不是纯粹的社交产品……很多人其实早就想放弃Facebook了,可Facebook提供的除社交之外的那些功能着实强大,让人想放弃都不行。

Helo作为紫微星国际的核心产品,想要永葆青春,就得像吸血鬼一样,不断地从其他领域吸血来保持自身的年轻。

Helo支付去年就上线了,这是一个支付平台,已经有十多家线上支付产品都入驻其中。

线上支付体系搭建好了,接下来就可以朝着更多线下的领域拓展了,去“吸血”来保持自身的青春。

先下手的就是电影。

围绕着Helo跟电影的结合,周不器对高管们阐述了一整套的做移动互联网的流量思路,对免费产品来说,流量就是第一竞争力。

会议结束后,周不器专门找到了郑晓丽,笑着说:“怎么样?来美国习惯吗?”

郑晓丽挽了挽耳边的头发,轻笑道:“还可以,我来过很多次美国。只要语言上没障碍,其他方面感觉都没什么事。”

“房子找好了吗?”

“还没有,暂时住在酒店里。”

“需要我帮忙吗?”

“不用吧?”郑晓丽轻轻摇头,我想先在酒店里住一段时间,先熟悉下。住在酒店里方便,要是个人独居,还要收拾房间,还要自己准备吃喝。等我适应了这边再说。

周不器见她这么有主意,就比较心安了,“你对流量的思路怎么看?”

郑晓丽道:“受益匪浅。”

周不器失笑道:“说实话。”

郑晓丽眨眨眼,很奇怪地说:“本来就是实话,这算是……这是给我打开了一个新的做移动端互联网产品的思路,挺震撼的。”

周不器点了点头,“说说看?总结下。”

郑晓丽道:“对绝大多数的产品来说,都有其生命周期。就比如QI、Skype这些产品,曾经都红极一时,可过了一些年,就被时代给


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