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第2004章 取长补短(1 / 2)


周不器跟库里安取得了联系,没有废话,直奔主题,“你在带队开发云数据库?”

“对。”

“说说具体情况。”

“这可能要从头开始说起。”库里安在周大老板手底下工作久了,也就知道这位传奇级的大佬是几斤几两了,“我担心你不理解。”

周不器好笑着说:“行,你说吧,长话短说。”

库里安道:“首先,数据库很重要。数据库是基础软件,却是基础软件里的皇冠明珠,是全世界最赚钱的基础软件。”

周不器道:“我知道,数据库里凝结着无数的知识产权的捷径,收费很高,利润也很高。”

库里安接着说:“商用数据库的行业集中度比较高,主要是甲骨文的Oracle和微软的MSSQL。可是版本仍有很多,还有几十种基于开源框架开发的数据库……总之,这个市场很繁荣。而且规模极大,大有可为。”

业务不同,可背后的商业逻辑都是一样的。

对此,周不器早就有过自我总结了,“没错,要‘第三方+自营’。”

“啊?”

库里安微微一怔。

周不器的这套理论,完全是他个人经验和行业规律的总结,并没有告诉每一个人,库里安不太清楚,就笑着说:“我总结的一套平台经济的模式,一定是第三方产品和自营产品的结合。少了第三方,规模上不来;少了自营,潜在隐患太大。”

库里安赞叹道:“没错,的确是这样的一个思路。”

云计算平台,其实也是一个平台。

客户可以在这个平台上购买很多服务,比如租赁服务器、租赁算力,还可以在这里购买到许多软件产品服务,比如数据库、人工智能、office、微书、财务管理系统等等。

既然是平台,就离不了“自营+第三方”的这个大逻辑。

现在的数据库市场非常成熟,行业霸主是甲骨文,还有许许多多其他的数据库产品。对紫微云来说,这些都是第三方的数据库。

这些产品在紫微云上销售,赚到钱之后,平台和商家按比例分成,就跟亚马逊、京东、淘宝商城要对第三方商铺进行销售额抽成一样。

所以,一款属于紫微星自营的有着足够竞争力的数据库,就是刚需!

不仅是为了赚钱,更是关系到了紫微星生态稳定的重要环节。

很多小来小去的环节,可以完全交给第三方,不自营也无所谓。就算第三方真的出事了,对平台的影响也不大。

可是数据库不一样,这是最重要的软件服务,不可或缺!

库里安接着说:“现在存在着一个时代红利的机会,紫微云一定要抓住。”

“什么红利?”

“并不是所有的数据库都能上云,即便像甲骨文数据库这么优秀的产品,想要从过去的本地数据库模式转到云数据库模式,也一定要经历一段阵痛期和转型期。在这个阶段,他们的产品故障率也会大大提高。”

“嗯,没错。”周不器一下就跟上了这个思路,“以前是骑兵,想转为步兵,就可能会遇到一段时间的不适。毕竟骑马的时候受到马的影响,只有身前的视野,很难回头观望,就会造成视野不佳;步兵无马,拥有360度的全视角,所以视野更好。”

库里安笑着说:“如果是这个例子,那么现阶段所有的数据库,都是骑兵。市场中尚未有一款原生步兵的云数据库!谁能走出这第一步,就会成为行业的领导者!”

“原来是这样!”

周不器恍然大悟。

这才是最重要的道理。

要是国内国外各自搞一款数据库,就算两边都成功了,那也要几年以后了……产品是做出来了,时间却浪费了。

行业第一的这个先发优势的红利就失去了。

如果国内外的数据库团队能够齐心协力,一起来做这件事,那么就可以把汇聚到所有的技术资源,来把紫微星的这款云原生数据库给更早地研发出来!

就真的可能是全球第一款商用的云原生数据库了。

紫微云就是货真价实的行业领导者了。

很显然,库里安不是一般人。

这哥们的野心极大。

仅仅是把紫微云发展起来,这不是他的目标,他的目标是要把紫微云打造成全球最大的云计算平台!

从过去两年连续花大价钱在市场中收购就能看出来。

过去12个月,紫微云已经在市场里发起了超过22笔兼并购,总花费超过了37.5亿美元,其中现金支出就超过了20亿美元。

一般的高管,谁敢这么干?

就算周大老板批准愿意给钱,也没多少人有这么大的勇气。花多少钱,就要承担多大的责任,就要实现多大的目标。

云数据库的这件事,就是库里


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