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第1591章 闷声布局(1 / 2)


紫微星环球不是上市公司,很多事情都不需要对外公开,也就不会受到外界的舆论压力和资本压力,就可以放心大胆地做很多事情。

一口气砸20亿美元买版权,如果是迪士尼、时代华纳那种上市公司,根本就做不到。

不是有没有钱的问题,而是根本就做不到。

就算ceo、总裁这些顶层高管有这样的远见视野,也很难说服唯利是图的董事会。

花这么多钱买版权,利润在哪?

市场看不清,又花了这么多钱导致年度利润大跌,所导致的结果就是股票大跌,就会受到极大的外界压力。

这种压力,如果是利益压力其实还好办,坚持住,过几年就可以啪啪打脸,为资方大赚一笔了。

扛不下去的往往是道德压力。

很多人,都是把房子拿出去贷款,然后杠杆去买股票了,一旦股票大跌,就会导致他们的家庭破产。

甚至很多人会因此跳楼。

这笔账要算在谁头上?

甚至很多参与投资的私募基金,也可能因为这件事而导致年度报表没达到预期,该基金中的几百号员工都失去了年底奖金,又是影响了几百个家庭。

这笔账要算在谁头上?

企业一旦上市了,这就意味着责任,不仅是利益责任,也有道德责任。一旦股价动荡,没有点铁石心肠还真扛不住。连马斯克在特斯拉连续遭遇做空的时候,都崩溃得痛哭流涕,甚至多次嚷嚷着要让特斯拉退市。

退市的确是很好的选择。

就比如近期硅谷传开的一个小道消息——著名的pc厂商戴尔公司有意启动退市计划了。

时代变了,过去代表着科技行业最高峰的电脑公司,已经逐渐地边缘化,世界上能数得上的pc厂商,也就剩下了惠普、联想和戴尔三家,再加上一个苹果。

除了苹果转型智能手机大获成功,其他那三家都很狼狈。

最狼狈的当属戴尔。

惠普和联想除了pc业务,还探索发展了其他领域的业务,已经进入了转型进行时,戴尔则不行。这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式,潮水褪去后,日子过得最差的一定是技术最差的公司。

转型是戴尔唯一的出路。

过去这20年,全世界有上百家pc厂商要么倒闭,要么被收购,要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型,恐怕也要玩完。

可是,转型就意味着摸索,就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入,这对上市公司来说很痛苦。

戴尔先生就决定退市了。

这也算是一个很经典的商业案例了。

戴尔公司退市的时候,迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。

退市之后,戴尔没有了外界的掣肘,就可以大刀阔斧地改革了,梳理业务、分析市场、战略转型,很快就取得了成功。

5年之后,戴尔重新上市!

二次上市之后,迈克尔·戴尔的个人财富暴增,达到了330亿美元,5年之间几乎涨了10倍。

周不器经过评估,就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划,先闷声布局,避免外界的干扰,安心地布局版权市场。

5年之内,至少要拿出80亿-100亿美元的资金去在全球购买版权。

流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重,本土化的特点很强,出海的难度很大,hbo运作了十几年,海外业务的利润也几乎可以忽略。

流媒体是基于互联网的平台,有着先天性的全球化优势。

hbo、ac、bc这些美国知名的电视台,都只能面向美国观众,可是流媒体不同,可以面向全世界!

所以流媒体平台的内容要比电视台更丰富才行。

hbo不会去购买一部法国电视剧的版权,这没什么意义。可是流媒体不同,等奈飞开拓法国市场了,就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容。

这些都要尽快地布局,尽快地采购才行。

等流媒体的大势起来了,全世界的版权价格都会疯涨,到时候就真的买不起了,就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。

租了好几年,版权费没少付,版权方还随时可能断供。

内容版权是流媒体的命脉。

一定要牢牢地把握住自己的手里才行!

影视版权这东西,好莱坞这边很贵很重视,可以海外其他国家就很便宜了,只要有人脉有渠道,就可以扫货似的大手笔地买进。

前几年,周不器就授意徐百卉要多多地采购内容版权,可是受制于经费有限,主要也只是在大中华区布局。

紫微星环球的实力很强大,且不算账上还有50亿美元的现金,债台都没筑起来呢。cfo说可以很轻易地拿到50亿美元的低


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