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第712章 我不是东郭先生(1 / 3)


有些工作,可以在高管会议上集体部署。

有些事,就要关起门,跟几个核心高管小范围内的秘密筹划了。

“饭团网的拆分,还顺利吧?”

“已经完成了。”

这只是小事一桩,王浩阳下一道指令,就很容易的解决了。

饭团网就是张银磊运作的给大学生们送外卖的网站,属于十校创业联盟的早期项目。目前的发展比较缓慢,去年才在首都地区完成了部署,今年争取在津门完成布局。

这个行业想真正的做起来,单有钱有战略还不够,必须要站在时代的大风口上才行。

办公室里,有周不器、贺阳、王浩阳、许亮杰、王星、郭鹏飞几人。

王星忍不住问:“有必要拆分吗?紫微星是一家数据公司,外卖服务,恰好可以为我们积累很多生活服务类的数据。”

周不器道:“资本未必能看懂,等资本入局了,发现咱们养着这么一个累赘的部门,说不定就要劝说咱们关门大吉。懒得跟他们扯皮,索性先拆分开。”

许亮杰却很骄傲的说:“拆分是对的。紫微星的定位比较高,要从事一些中高端的产业。外卖服务的网站……别说外卖送餐了,上门按摩、上门家政、上门司机、上门小姐的网站,硅谷都有不少。这些都是低端产业,都是一些小公司在搞,微软、谷歌这样的大公司,碰都不会碰,会影响公司形象。”

周不器觉得这话说的太对了。

等外卖产业做起来了,全国需要雇佣几百万的外卖员。这么大的劳动力群体,只能是集体外包,签订劳务合同,规避五险一金等员工福利。

要想把劳务合同变为劳动合同,只有两个办法:第一,外卖小哥大幅度降薪;第二,大幅度提高外卖餐品的抽成。

可外卖小哥的收入,就是来自对外卖商家的抽成。

这是个悖论,市场经济没法解决。

解决的方式只有一个——行政垄断。

像很多国企那样。

用政策限制,只有一家企业可以做外卖服务。然后企业跟当局部门开会一合计,制定出一套规矩出来。

外卖小哥没有选择,只能接受低工资,却可以有稳定工作,可以享受到事业单位的优越福利,就跟邮递员似的。

凡事都有两面性,垄断也有可取的一面。

任何一个国家都不允许民营经济形成产业垄断,外卖行业不垄断,就会存在价格洼地,彼此竞争就很麻烦。

商家想要更低的抽成、送餐员要要更高的工资,悖论就没法解决。

只能是把服务外包,避开矛盾。

这反而是把商家和外卖小哥都得罪了。

周不器重生这几年,也算是吃一堑长一智了。

有经验了。

即便是重生,也不是万能。

共享单车他就没搞起来。

本以为是创新一下,借用大学校园这个平台,用“校园卡+无固定桩”的新模式,把前世没搞起来的产业运营起来。

结果不尽如人意。

大学生们太聪明了,去食堂吃饭的时候,都找到了刷卡机的漏洞,能够刷卡成功却不扣钱。共享单车的刷卡机,跟食堂的差不多。

根据盛世单车的最新消息,平均每20次开锁,就有1次是这种未付费开锁。对理工科院校的大学生来说,解锁这种低端芯片的开关,真是太容易了。

连在平均素质最高的大学校园都搞不动,在外界社会怎么搞?

搞来搞去,估计还是要走到前世共享单车的老路上,彻底放弃盈利,沦为了移动支付的入口工具、沦为了大数据公司收集数据的工具。

外卖产业也差不多。

周不器几乎放弃抵抗了。

打算跟共享单车产业一样,都甩出去。等时代的风口来临,按照前世的模式再走一遍吧。

他重生了。

却也无能为力,很多行业困境都没法改变。

只能是想办法把紫微星做好。

紫微星定位要正,不能承担外卖商家和外卖小哥的抱怨,也不能承受来自全社会的声讨,拆分饭团网是必然的。

拆分过后,饭团网的股权结构是紫微星45,北极星创投35,张银磊20。大权都在张银磊手里,想怎么搞怎么搞。

按照目前的发展趋势,未来的两三年里,应该能把北上广深津这几个大城市的校园全面覆盖。这么早地起步,王星又在紫微星工作……饭团网成为未来国内的本地生活服务中心,感觉问题不大。

交代过了饭团网的事,周不器又问:“开放平台的款子,什么时候到位?”

贺阳笑道:“一手交钱一手交货,这个月末估计就能到账。不过,企鹅那边可能要派60个技术员过来,接受咱们对开放平台的技术讲解分析。”


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