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第578章 给你指一条明路(1 / 3)


想在消费市场做大生意,通常就是两个手段。

第一,垄断。

第二,聚合器思维。

消费市场的价值链条都由三部分组成:供应商,渠道商和消费者。

所谓的聚合器,就是把供应商和渠道商聚合起来。

比如报纸,同时控制新闻的供应和新闻的渠道;比如电视台,同时拥有广电网络和视听资源;又比如缘味奶茶。

为什么很多年轻人开奶茶店,斥资几十万豪华装修,结果就是开一家倒闭一家?为什么周不器花几万块钱做的奶茶店,却能生意火爆?

除了花样百出的营销手段之外,更深层的原因就是周不器玩的是聚合器。

别的年轻人,选择的都是加盟店,加入一个大品牌,然后让品牌商来提供技术、设备、原材料和商业模式等等。

简单是简单了,轻易上手。可这就沦为了最底层的劳动力行业,现金流都被品牌商通过供应链给抽走了,自己连房租都赚不出来。

缘味奶茶则不同,周不器不辞劳苦,带着当初那几个兵,辛辛苦苦的跑食品研究所,低三下四地跑供应链,还要走关系引进设备所有的环节,都是自主可控。

能够最大限度的压低成本。

压低成本还是次要的,这个过程很复杂、很辛苦,把这一系列流程都跑完了,团队精神就磨练起来了,能力提升了,创业理想也建立起来了。

在才有了后来缘味奶茶店迅速的开遍一所所高校。

这还是传统行业。

到了互联网领域,玩法就更厉害了。

尤其是国内。

可以把垄断和聚合器思维整合起来,那就是无敌于天下了,就像BAT那样。

比如,百度技术比不过谷歌,市场份额却是谷歌的3倍。

谷歌更多的是平台属性。

百度却是聚合器,聚合了p3、图片、百科、贴吧、知道等应用,提供更好更直接的用户体验。用户使用百度,就可以把一切上网需求都满足了,简单便利。不需要像谷歌那样,用谷歌去搜索别人家的服务,还得精挑细选一番。

更典型的是QQ和微信的强大聚合力。

周不器对今日头条的定位,也是聚合器,内容的聚合器。

传统的内容平台,是用户找内容。

比如搜狐,用户打开网页,就会看到搜狐提供的一系列内容,然后寻找自己喜欢的章来阅读。

今日头条做的却是内容找用户。

即根据算法,推算用户喜欢看什么,然后给他推荐相应的内容。

这个内容就宽泛多了。

不像搜狐那样,只有新闻,也不像糗百那样,只有笑话。

今日头条可以把新闻、娱乐、史、笑话、、图片、视频、漫画等内容都聚合起来。判断他的口味,予以相应的推荐。

周不器把校内新闻频道改名为今日头条,意思就很明确了,今日头条不是个新闻供应商,而是个内容供应商。

这个变化有多大影响,单从新闻一个小分类就能看出来。

用户打开搜狐网,只能看到搜狐网提供的新闻。

可是来今日头条不一样,这是聚合器,可以把搜狐、新浪、网易,包括人民网、新华网、凤凰网等诸多媒体都聚合在一起。

在这里,可以看到一切想看的新闻!

到时候,用户们就不需要频繁的在各大网页上切换,去寻找不同的内容了,直接登录今日头条。想要的内容,全都有。

这就是降维打击。

打败门户网的,不是下一个门户网,而是一个更高维的产品。

张朝洋思索了一会儿,脸色越来越凝重,他已经意识到了危机的来临。传统门户网的模式,正在被取代。

更让人感到心酸的,是今日头条针对的压根就不是门户网,人家针对的是所有传统模式的内容网站。

打败门户网,从来不是主要目的,只是捎带手的事。

好憋屈啊!

想吐血!

现在的年轻人,真是比不过了!

周不器对今日头条抱有极高的期待,一旦做成了,这会是紫微星旗下最重要的内容产品,自然要极尽可能的争取权益,就说道:“老张,从今日头条跳转到搜狐网,这是不可能的,用户体验太差了。页面排版和阅读感受都不一样。我们不可能只为搜狐一家合作,以后新浪、网易、新华网、环球网加入进来,也只能是这套模式。”

张朝洋当然明白这个道理,一脸苦涩的道:“小周,你这玩的也太大了吧?”

“是吗?”

“太狠了!”

“技术的迭代嘛,新技术对旧技术,必然是碾压性的。所以我们才要鼓励创新,多做研发。紫微星是一家有冒险精神的有活力的公司。”


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